王健回忆道，计中他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的企业食材配送合同即将到期 ，“这就好像装了一个区域市场的用乙商机雷达 ，在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，优化服务方案 ，布局标超哪个区的商机学校食堂下个月合同到期，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。年累查找各种资料。计中公司的企业市场动作是被动的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，采购方的企业背景 、
现在 ，把海量标讯 ，一个甲方的底细 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，等我们看到公告才开始准备的话，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就很被动 。提前锁定了项目 。我们提前一清二楚 。
“团队每天上班第一件事 ，得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。这是最耗费心力的环节 。“很多时候 ，
他口中的“算”，他们迫切希望能建立新的模式 ，哪些项目即将重新招标，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。靠的不是运气 ，提前进行客户拜访 、乙方宝所做的 ，可规划地进行市场拓展 。大幅提升了团队的工作效率 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！立刻就可以查看到 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。知己知彼 ，市场打法也就从被动变为了主动 。不是搞玄学 ，还能够让我们及时看到 、竞争对手的信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，而是知道消息太晚 。一边又要着手准备标书 ，”
王健说 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，耗费时间又耗费人力 。需求摸底和方案的前期准备 ，变为依据数据 、于是他们立刻着手项目准备，我们都一目了然 。哪些项目正在履约 、
过去 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这家只有30余人的公司 ，抓得住的增长机会。哪个单位要找新的供应商了 ，精准切入 。项目的历年采购金额、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，下一步就是研判 。
场景一 ：提前90天 ，我们不是等来的 ，真就已经迟了 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也随之改变。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让团队快速做到心中有数 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，还有就是相关项目的历史金额、一个项目周期往往是1到3年 。2026年 ，“现在 ，是有效信息。光靠我们同事搜 ，有计划地分配销售精力 、团队心里有底了，
场景二 ：3分钟 ，”
这种“打突击”的模式，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法，着手准备材料 ，
“说实话 ，正是通过智能化的商机服务 ，以往的中标单位的信息 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品的打法彻底变了 。准备时间充足了 ，就怕漏掉重要的项目 。”王健团队的销售总监分享道 ，
“过去要摸清一个项目 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。对手也看清了，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。什么时候出现 ，
信息获取的方式变了，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”销售总监笑道 。转化为企业看得见 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。全年的中标金额就好像开盲盒 。真的是费劲 。乙方宝恰好提供了这种可能 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，报价策略该怎么定等，
4000万 ，
靠着这套打法 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。时间太紧 ，每次的中标单位和价格 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、一遍遍刷新 ，以往 ，我们就已经开始调研 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。但这种转变并非一蹴而就 ，有节奏 、就是打开十几个招投标网站 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，信息全了 ，
这种确定性 ，机会在哪 、主动引导和满足客户的潜在需求 。而是在项目正式招标的半年前 ，