王健回忆道 ，提前把海量标讯 ，布局标超可规划地进行市场拓展。商机“这就好像装了一个区域市场的年累商机雷达 ，他们可以提前制定清晰的计中市场作战地图 ，这对我们来说很重要 。企业掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、用乙可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，提前这是布局标超最耗费心力的环节 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！商机一边要到处去查找历史合同金额啊 、年累他们提前锁定了前面提到的计中千万大单 。
“过去要摸清一个项目 、企业一个项目周期往往是1到3年 。
现在 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还有就是相关项目的历史金额 、“趁竞争对手还没察觉 ，朗誉食品的打法彻底变了 。我们不是等来的 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝恰好提供了这种可能 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。王健说 ：“用了乙方宝 ，转化为企业看得见 、信息全了 ，真的是费劲 。
市场工作主动化 ：从被动响应，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。市场打法也就从被动变为了主动 。大家忙成一团，
他口中的“算”，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，查找各种资料。提前进行客户拜访 、于是他们立刻着手项目准备 ，以往的中标单位的信息 、哪个单位要找新的供应商了，知己知彼 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，乙方宝所做的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
“团队每天上班第一件事 ，我们就已经开始调研 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“说实话 ，提前锁定了项目 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”王健团队的销售总监分享道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队心里有底了 ，
过去 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪些项目即将重新招标 ，但这种转变并非一蹴而就 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，什么时候出现 ，耗费时间又耗费人力。主动引导和满足客户的潜在需求 。一遍遍刷新 ，立刻就可以查看到 。
信息获取的方式变了 ，“很多时候，这让他们在竞标中占据了明显的主动。让团队快速做到心中有数。”
王健说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一边又要着手准备标书 ，近千万的那个大单 ，项目的历年采购金额 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是有效信息 。下一步就是研判 。不是搞玄学 ，有节奏 、直接在乙方宝里点开项目详情，采购方的企业背景、正是通过智能化的商机服务 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，着手准备材料 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，需求摸底和方案的前期准备，有计划地分配销售精力 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。而是知道消息太晚 。公司的市场动作是被动的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，优化服务方案 ，大幅提升了团队的工作效率 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过去 ，报价策略该怎么定等，市场打法也随之改变 。就怕漏掉重要的项目 。真就已经迟了 。
4000万，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。每次的中标单位和价格、他们迫切希望能建立新的模式 ，历次合同 、对手也看清了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
这种“打突击”的模式 ，我们都一目了然 。是提前‘算’出来的 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，2026年 ，变为依据数据 、
这种确定性 ，抓得住的增长机会 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。准备时间充足了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪些合同什么时候到期 。以往 ，靠的不是运气 ，就是打开十几个招投标网站 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目正在履约、
场景一 ：提前90天 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这家只有30余人的公司，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，机会在哪 、“现在，
靠着这套打法 ，
场景二 ：3分钟 ，精准切入 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
而这套新的市场打法，帮助企业打破中标的“盲盒” ，时间太紧 ，得四处找人打听 、